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Cómo Liderar de Manera Inclusiva: Equilibrio entre Agilidad e Inclusión
Por Teryluz Andreu
Esperamos que los líderes actúen rápidamente y con decisión, mostrando agilidad cuando se enfrentan a desafíos y nuevas oportunidades. A la vez, se espera que colaboren eficazmente con otras áreas, que soliciten ideas a otras personas en forma activa antes de tomar decisiones, y que fomenten una cultura de equipo en la que cada una de las personas se sienta valorada, incluida y conectada. ¿Cómo podemos lograr el equilibrio entre agilidad e inclusión?
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Los beneficios de una Estrategia de Liderazgo de Coaching: Entrevista a Thierry de Beyssac
Por Thierry De Beyssac
Cada vez más, en el mundo actual de los negocios, observamos que el estilo tradicional de liderazgo “mando y control” no da resultado. En esta entrevista, Thierry de Beyssac, consultor de Axialent, nos habla sobre la necesidad de adoptar nuevas estrategias y habilidades para ser líderes exitosos en este entorno de tantos cambios vertiginosos y sobre los beneficios de una Estrategia de Liderazgo de Coaching.
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Síndrome del Superviviente: Conectándonos a través de las Crisis
Por Richi Gil
Ser capaces de "poner las cosas sobre la mesa" y conversar sobre temas difíciles abiertamente, con cuidado y compasivamente es una manera poderosa de poder lograr una mayor conexión entre los empleados.
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El momento de la verdad
Por Fran Cherny
Este no es un artículo con la intención de juzgar lo que es “bueno” o “malo”, correcto o incorrecto. Escribo estas palabras para desafiarnos a nosotros mismos y a las personas que nos rodean, incluso nuestros equipos y organización, a cómo estamos respondiendo a la situación de pandemia actual.
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10 preguntas sobre su iniciativa de transformación
Por Raphael Louis Vitón
Siendo curioso y teniendo en cuenta que están a casi un año de haber comenzado con esta iniciativa de transformación digital/cambio cultural… ¿cómo está yendo todo? A continuación se incluyen ejemplos del tipo de preguntas que se utilizan para verificar la conciencia, la urgencia y la alineación del equipo ejecutivo que forma parte de los imperativos con “T” mayúscula y “t” minúscula
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Cambio cultural en las organizaciones: los tres obstáculos más comunes que necesitamos resolver
Por Fran Cherny
Luego de más de diez años de experiencia como facilitador y asesor en programas de transformación cultural, identifiqué tres obstáculos comunes en los que muchos ejecutivos se ven atrapados durante el proceso del cambio. El propósito de este artículo es analizar la manera en que surgen estos obstáculos y proponer tres soluciones concretas que podrían ayudar a evitarlos...
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Cómo generar más alegría en su vida con el Método de Marie Kondo
Por Barbara Geels-Dingle
Algunos sentimientos negativos, como preocupación, tristeza y enojo, registraron un incremento del 27 por ciento entre 2010 y 2018, y, en términos generales, la felicidad global disminuyó. ¿Cómo podemos utilizar algunas lecciones y técnicas de KonMarie para crear una vida más alegre y feliz?
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Sobreviviendo al cáncer de mama en la etapa 2: 5 lecciones que aprendí sobre liderazgo
Por Barbara Geels-Dingle
La vida cambia drásticamente cuando se recibe el diagnóstico de cáncer de mama. De pronto, pasamos a enfrentar la idea de la propia muerte. En unas pocas semanas, tuve que tomar decisiones que tendrían un impacto directo en el resto de mi vida. La lucha contra esta terrible enfermedad me dejó invalorables enseñanzas.
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NO MÁS AGOTAMIENTO … “Nadie nos ayudará, depende de nosotros”.
Por Raphael Louis Vitón
Ya es sabido…el agotamiento es causado por una mala cultura en el trabajo; una mala cultura en el trabajo es producto de un liderazgo ineficaz que no puede construir un entorno que fomente un mayor rendimiento, una integración trabajo/vida, conexión y propósito frente a un cambio creciente... 
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El gusano está en los hiperliderazgos
Por José Suárez Arias-Cachero
¿Cuáles pueden ser los riesgos del hiperliderazgo? Entra a este artículo para saber más...
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