Servicios Financieros

De un vacío de liderazgo a talentos clave motivados

El desafío

Una empresa global de servicios financieros (105.000 millones de dólares en ganancias y 288.000 empleados) que atravesaba un cambio de estrategia de crecimiento y del modelo operativo identificó la necesidad de nuevos hábitos de liderazgo para darle impulso. Su integridad había ayudado a superar la tormenta financiera de 2008. Sin embargo, su aversión al riesgo le impedía avanzar. ¿Era posible combinar la integridad y la valentía para convertirse en un banco líder en el ámbito internacional?

Fue un gran privilegio trabajar junto al equipo de Axialent, y sinceramente recomiendo esta empresa, que ofrece un conjunto de herramientas excelentes desarrolladas para ayudar a las personas a ser más conscientes y auténticas en su trabajo, como así también coaching a medida, que ayuda a desbloquear y transformar situaciones específicas tanto de las personas como de los equipos.
Gerente sénior, Programa grupal para el desarrollo de graduados

El enfoque

Nos asociamos para alinear su actual Programa de Alto Potencial con los nuevos valores y capacidades de liderazgo requeridos.

Cinco grupos de 80 participantes de todo el mundo se reúnen para un programa de un mes que combina habilidades de liderazgo, capacitación financiera, ejercicios de construcción de equipos al aire libre y la solución de un reto empresarial para presentar a líderes sénior.

Axialent ofrece el segmento de desarrollo de liderazgo y facilita la experiencia global que incluye:

  • Ejecución de una evaluación 360 ​Conscious Business para identificar problemas en materia de eficacia a fin de buscar una solución.
  • Modificar la mentalidad de los participantes para apoyar el cambio de cultura necesario a fin de transformar la burocracia en apertura e innovación.
  • El desarrollo de nuevas habilidades de liderazgo, con énfasis en conversaciones valientes, reuniones eficaces y compromisos impecables.
  • Facilitación de conversaciones de aprendizaje y coaching grupal después de los entrenamientos específicos de la empresa y ejercicios financieros para fundamentar el aprendizaje en un cambio de hábitos para el futuro.
  • El cierre del programa consiste en ayudar a los participantes a identificar cómo aplicar el aprendizaje adquirido en su trabajo.

El impacto

El programa incluyó  1.600 empleados durante cuatro años consecutivos, con excelente respuesta de los participantes y de la universidad corporativa. Los ejecutivos afirman tener la influencia para crear un lugar de trabajo en el cual pueden prosperar y vivir los valores de la empresa. Todos nuestros facilitadores recibieron una puntuación de entre 1 y 1,2 en una escala de 1 (excelente) a 5 (bajo).

 

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