Albert Durig

Client engagement director

Albert Durig tiene una vasta experiencia profesional en materia de consultoría de negocios, y se especializa en desarrollo de liderazgo ejecutivo, gestión del cambio cultural y planificación estratégica. Durante las últimas dos décadas, ha trabajado con numerosos equipos de liderazgo y desarrollado visiones a largo plazo y programación de ejecución a corto plazo con equipos de liderazgo de alto nivel.

Anteriormente, Albert se desempeñó como presidente de operaciones de Axialent en los Estados Unidos, como presidente del sector de práctica informática de Burson-Marsteller en América Latina y Estados Unidos, como director de operaciones en México para Retail Planning Associates y como gerente general de operaciones de L.I.A. Limited en el Caribe.

Albert ha publicado numerosos artículos en varios países, incluidos Estados Unidos, Brasil, Argentina y México. Sus publicaciones y conferencias se enfocan en las comunicaciones corporativas, el liderazgo en tiempos de cambio y la agilidad empresarial.

Albert trabajó en Microsoft, Yahoo!, Google, Motorola, VISA, Glidden, the British Broadcasting Corporation (BBC), LAN, TAM, UNFPA, Hewlett-Packard, NCR, Sun Microsystems, SAP, Qualcomm, Comercial Mexicana, Banco Mexicano, BanPais, Banco Internacional, Banco del Sureste, Playtex, el Ministerio de Cultura de México, el Ministerio de Turismo de México, el National Museum of American Art, una Institución Smithsoniana y el Instituto Nacional para la Conservación de la Propiedad Cultural, entre otras empresas.

Albert se recibió de Licenciado en ciencias de la comunicación y realizó una maestría en sociología con orientación en estadística y metodología de la investigación en la Universidad de Louisville. Habla inglés, español y portugués. Actualmente, Albert vive con su esposa y sus dos hijos en Buenos Aires, Argentina.

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Áreas de Expertise
  1. Liderazgo consciente
  2. Planificación estratégica
  3. Transformación cultural
  4. Corporate governance
  5. Cultural change
  6. Strategic planning
  7. Gobierno corporativo
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