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Sabelotodo vs. Aprendiz

Ene 23, 2018

Como seres humanos, estamos constantemente interpretando situaciones a nuestro alrededor. Es la forma en que navegamos por el aluvión de información que nos rodea, y sobrevivimos. Decidimos qué es relevante, qué irrelevante y qué constituye un obstáculo para nosotros. Sin embargo, a veces nos olvidamos que estamos haciendo una interpretación y tratamos a nuestros puntos de vista como si fueran hechos objetivos, como si fueran la realidad misma.

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Como seres humanos, estamos constantemente interpretando situaciones a nuestro alrededor. Es la forma en que navegamos por el aluvión de información que nos rodea, y sobrevivimos. Decidimos qué es relevante, qué irrelevante y qué constituye un obstáculo para nosotros. Sin embargo, a veces nos olvidamos que estamos haciendo una interpretación y tratamos a nuestros puntos de vista como si fueran hechos objetivos, como si fueran la realidad misma. En Axialent llamamos a esto la mentalidad del sabelotodo. A menudo se manifiesta como una falta de curiosidad o deseo de comprender el punto de vista de la otra persona, no necesariamente en forma malintencionada.

En general la mentalidad del sabelotodo aparece cuando tenemos una gran experiencia en el área, pero estamos estresados, apurados e intentamos que las cosas funcionen. El problema es que  cuando estamos en la mentalidad del sabelotodo, tratamos nuestros puntos de vista y opiniones como verdades y hechos objetivos, y no nos damos cuenta que son nuestra interpretación subjetiva. Podríamos no contar con la información necesaria y realizar presunciones basadas en nuestros puntos de vista, experiencia, etc, pero no nos damos cuenta de esto. Cuando estamos cerrados, no mostramos curiosidad y no deseamos comprender los puntos de vista de los demás, no somos capaces de trabajar en forma efectiva dentro de una matriz compleja y crear el seguimiento necesario para ejercer influencia sobre los resultados óptimos y liderar de forma sostenible.

Esto requiere enfoque y atención, pero cuando cambiamos a la mentalidad del aprendiz consideramos nuestros puntos de vista y opiniones como nuestra propia interpretación subjetiva. Nos damos cuenta de que nos falta información, hacemos preguntas, compartimos y verificamos nuestras presunciones y estamos abiertos y tenemos curiosidad por conocer puntos de vista alternativos. Esto requiere de mucha humildad y curiosidad y, como líderes, tenemos que hacer el trabajo para liberar nuestra identidad de lo que sabemos y tener las respuestas correctas, para desarrollar las ideas de otras personas y contribuir en forma auténtica. Cuando sentimos que si alguien no está de acuerdo con nuestras ideas significa que no está de acuerdo con nosotros, como persona, podremos quedar atrapados en la mentalidad del sabelotodo.

Cambiar a la mentalidad de aprendiz nos permite aceptar el hecho de no saber algo y realizar preguntas. Nuestra autoestima se basa en aprender y ser eficaces. Entonces podemos sentirnos entusiasmados si  alguien no está de acuerdo con nuestras ideas, porque esto significa puntos de vista alternativos, una oportunidad de cultivar la diversidad de talentos de nuestros equipos. Recuerda que los líderes con tendencia a la mentalidad del aprendiz siguen siendo muy decisivos y muy determinados, pero lideran de manera tal de poder incluir los puntos de vista de los demás.

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