Oseas Ramírez es un líder empresarial, conferenciante de innovación y bienestar, y ejecutivo centrado en fusionar tecnología, psicología e innovación para impulsar los negocios hacia un mundo mejor a través de procesos de transformación cultural.
Como CEO de Axialent Global, una consultora internacional pionera en el cambio consciente en las organizaciones, Oseas lidera un equipo de expertos de renombre mundial que buscan facilitar el cambio a través de procesos que produzcan resultados comerciales reales basados en prácticas ágiles e innovadoras aplicadas en situaciones cotidianas.
Oseas trabajó durante seis años en la sede central de Cisco Systems. Dirigió tres grandes esfuerzos corporativos: primero, estuvo a cargo del desarrollo del top 2% de talento de la compañía a nivel mundial, centrando su atención en los gerentes senior. En segundo lugar, mientras lideraba esta iniciativa, cofundó y generó internamente Startup//Cisco, un movimiento de la compañía que capacita a los empleados sobre cómo adoptar las mejores prácticas de innovación de startups para revitalizar el ADN emprendedor de Cisco.
Finalmente, fue responsable de liderar el diseño e implementación de la estrategia de co-innovación de la red mundial de Centros de Innovación de Cisco, involucrando a los principales clientes en todo el mundo.
Durante esta última fase, también viajó por el mundo evangelizando organizaciones sobre la estrategia de innovación de Cisco.
Oseas ha fundado cuatro startups en México, siendo las más exitosas Weknow (we-know.net), el principal proveedor de soluciones/servicios de e-learning en América Latina, e ID2R (Ideas To Results – id2r.co), una empresa de orquestación de innovación especializada en organizaciones medianas y grandes que buscan establecer o acelerar sus capacidades de innovación, adquirida por Axialent.
Charlas
Presentaciones y sesiones de conferencias personalizables listas para ser utilizadas con un historial probado con audiencias corporativas en San Francisco, Londres, Nueva York, Singapur y Sao Paulo, entre otros.
Charlas sobre Bienestar y Salud Mental
1 – Optimal Me
Este taller combina las herramientas de autores de diversos campos para vivir una vida más productiva en el trabajo y una vida más satisfactoria en general. Durante el taller de un día, repasamos los estados más óptimos para estar (incluyendo el Flow), nuestra brecha de conocimiento-acción – y cómo un enfoque basado en la innovación de diseño y experimentación del tipo «Lean» en nuestras propias vidas puede impulsarnos hacia adelante, mientras «hackeamos» nuestra nutrición, recuperamos el control de nuestra atención y aprovechamos técnicas de productividad personal al estilo del Silicon Valley con experimentos de aprendizaje rápido y operacionalización de lo que funcionó para mí.
2 – Transformación de la innovación para corporaciones – La visión del líder sénior
Esta presentación proporciona a los líderes un plan estratégico sobre cómo impulsar una iniciativa de transformación integral, eliminando las conjeturas, con directrices de implementación y mejores prácticas.
3 – Roles, responsabilidades y oportunidades de los líderes para el bienestar organizacional
Esta sesión guía a los líderes organizacionales a través de una exploración en capas de lo que pueden hacer por sí mismos, sus equipos y su organización en términos de bienestar. Contrasta los enfoques de bienestar tradicionalmente aceptados pero menos efectivos (es decir, iniciativas, programas) con las palancas reales que tienen un impacto en los empleados, desde procesos hasta clima, normas, comportamientos y mentalidades dentro de la organización.
Charlas de Innovación y Transformación Digital
1 – Principios Primordiales de Innovación
Explora los Principios Primordiales detrás de las transformaciones exitosas para aprender de las experiencias de muchas otras organizaciones en una variedad de industrias – y cómo corregir el rumbo para evitar caer en errores predecibles y prevenibles.
2 – Mentalidades de Innovación
Explora y aprende cuáles son las mentalidades de innovación para el individuo y el líder del equipo, a partir de decenas de ejemplos de múltiples industrias, anécdotas e investigaciones – todo tejido en una sesión atractiva. Al final de la sesión, los participantes tendrán una serie de pasos a seguir con respecto a los deseables cambios de mentalidad.
3 – El caso de la disrupción
Construye un caso sobre la importancia de reconocer la disrupción, sus impactos en tu empresa/industria en particular, las posibles respuestas y ayuda a crear una «plataforma ardiente» para que los participantes tomen las acciones necesarias.
4 – Taller de Reformulación del Problema
Un taller dinámico de 2 horas que proporciona a los participantes una herramienta simple que pueden aplicar inmediatamente para beneficiar todos los aspectos de su trabajo: confirmar si realmente están resolviendo el problema correcto antes de invertir en una ruta de solución.
Contenido de Oseas:
